FASE 1 [PRESENTACIÓN]

PLAN DE EMPRESA:
 -Analizis  y descripcion provisional de las distintas áreas de la empresa
-Asi como de sus marketing y estrategias

COMPRENDE 2 FASES:

1.- reunir información y definir el contenido del plan [bosquejo]
->[reunir ideas , información, etc,para decidir]

2.-redacción protocolar "formal" [significa que el bosquejo debe ya tener la forma]
[repartir las áreas del bosquejo]

OBJETIVOS
-determinar las variedades del proyecto
-promover alguna oportunidad de negocio
-debe tener una carta de presentación  para los emprendedores  que quieran inventir en mi proyecto [ debe tener nuestros objetivos] [tripticós - informes]
-necesitas que terceras personas [invierten bancos -inversiones institucionales y privados

1.- FASES DE UN PROYECTO

FASES DE UN PROYECTO:
-------------------------------

 FASE 1 : PRESENTACION
                   
                        -plan de la empresa
                       - la web 2.0 aplicada al proyecto

FASE 2 : IDEA DE NEGOCIO

                       -ideas del negocio [promotores]
                       -de limitación [la idea del negocio]
                           -¿como se nombra?
                          -¿como va ser su forma jurídica?
                          -¿la localización?
FASE 3 : ESTUDIO DEL MERCADO

FASE 4 : POLÍTICA DE MARKETING
             
                       -  producto - caracter
                       - precios  - estructura del costo [en ventas]
                       - distribución -  canales del producto [al consumidor]
                       -comunicación de publicidad [propaganda]

FASE 5 : ANÁLISIS DE VIABILIDAD

                         - análisis de la viabilidad [si es o no viable el producto]

FASE 6: PLANIFICACIÓN DE OPERACIONES [PRESENTACIÓN]:
                     
                         - PLANIFICACIÓN DE OPERACIONES [ NÚMEROS]

                                 

                       

tema de exposición en clase: ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

DEFINICIÓN:
   
1.- asignar un nombre  al proyecto [¿que proyecto es?]
2.- determinar el líder [el lugar]
3.- determinar el problema / oportunidad [ problemas y mejoras]
4.- descripción [del proyecto]
5.- riesgo [del proyecto y beneficios]
6.- visión del proyecto [fin del proyecto]
7.- definición de los objetivos [lo que se busca lograr ]
8.- definición de las metas [logar numéricos que se desea alcanzar]
9.- beneficios / usuarios / áreas de impacto [todo lo que se beneficia]
10.- duración del proyecto [comienzo y fin]
11.- costo estimado del proyecto

CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS Y/O METAS [CRACS]
--------------------------------------------------------------------------


>Concretas -claras
>Realistas - alcanzables
>Armonizadas- consensuados
>Cuantifica bles -  mediales
>Sincronizados - deben difinir fechas y tiempos

trabajos de BASE DE DATOS -COMPUTO[como hacer ]

GALERÍA MUSICAL

TABLA 1:

AUTORES:

cod_aut
nombre_qut
appat_aut
apmat_aut
seudonimo_aut
fechanac_aut
eda_aut
sexo_aut
nacionlidad_aut
foto_aut

TABLA 2:

GENERO DE MÚSICA:

cod_gen
tipo_gen
nac_gen
fech_gen

TABLA3:

PREMIOS MUSICALES:

cod_premio
tipo_premio
origen_premio
año_premio

POSDATA: LUEGO RELACIONAR TODO c:

Estrategias de Marketing

Estrategias de Marketing

Un cliente local tiene mayor probabilidad de asistir por primera vez al Negocio.

¿Como Obtener ese cliente ESPERADO? 

- Necesitamos estrategias de mercadotecnia

*Los clientes NUNCA LLEGAN SOLOS

TIPOS DE ESTRATEGIA (IMPORTANTE):

Posicionamiento(RRPP)

  o Largo Plazo 

  o Generalmente lo realiza el dueño

Objetivo:

Definido- Corto Plazo 

  oSegún proyección Financiera

La publicidad tiene que ser clara, con un valor para que el cliente visite el lugar

  o Comunicación clara: tipo de negociación, ventaja competitiva, valor de commpra, precios claros.

  o Tener un GANCHO

  o Estar pendiente de la primera experiencia visual del cliente

     - Observar todos los puntos del contacto del cliente

2. El Cliente Repetitivo(DEFINIR):

- Publicidad menos cara y más eficiente 

- Tomar sus datos CRM

- Crear paquetes para que el cliente regrese

- Ofrecer Alternativas en el menu y valores agregados

- Hacer encuestas de Satisfacción

- Escuchar al Cliente

- Tener estrategias de Solucion de Problemas u buzón de Sugerencias

LAS VENTAS ADICIONALES:

• Representan el 30% de las ventas normales

• Menor Esfuerzo
• Diferencia Alternativa
• Complementos y paquetes
• Vender,  en el negocio TODOS SOMOS VENDEDORES

 7 CONSEJOS 

1. Los Números no mienten. nuestro Negocio es un negocio
2. 'Planear' es el secreto del crecimiento y del éxito
3. Crear Alianzas. Si el mercado Crece yo Crezco (Transnacionales)
4. Define un mercado claro a quien dirigirte
5. Define bien tus tres estrategias: Nuevo , Repetitivo y ventas adicionales
6. Identifica bien tus canales de comercialización , lo barato siempre es caro
7. Todos somos vendedores en todo Momento 

RAZONES FINANCIERAS

Razones Financieras

A.- Razón circulante: 9 360 000 / 17 921 000 =  0.52…

B.-No hay solvencia o sea  que  no hay bienes  suficientes para respaldar las deudas

A.-Razón acida: 9 360 000 – 600 000 / 17 921 000 = 0.48...

B.-No hay solvencia porque no hay eficacia en el uso de activos

A.-Rotación de activos: 200 000 / 46 590 000 = 0.004…

B.-No hay ingresos equivalentes en la inversión de activos totales

A.-Rotación c x c: 200 000 / 2 610 000 = 0.076…

B.-No hay éxito en la política de crédito

A.-Rotación de inventarios: 110 000 / 600 000 = 0.183…

B.-No hay eficacia en el uso de activos

SOLVENCIA A CORTO PLAZO:

ACTIVA:              

Razón 

De Circulantes

9 360 000 = 0.52 } <1 -> No Solvente

 17 921 000

ACTIVIDAD:                    Ventas       =   200 000    = 0.04   

                                   < = 1 } Deficiente

                                                          Activos Totales : 46 590 000

Rotación CXC : 20 000  = 0.007

                   2 610 000 

APALANCA MIENTO:                      

Pasivo total = 46 590 000

Activo Total    46 590 000            

Multan a cinco empresas que comercializaban ilegalmente señal de cable

Martes, 15 de Noviembre 2011  | 

Las multas impuestas por Indecopi a estas cinco empresas ascendieron a más de 230 mil nuevos soles por concepto de retransmisión sin autorización.

Telefónica informó que en estos últimos seis meses Indecopi ha sancionado en primera instancia a cinco empresas al haber comprobado que comercializaban ilegalmente las señales de canales exclusivos de Movistar TV. 

Además, a tres de ellas se le impuso multas adicionales por el incumplimiento de la medida cautelar que les ordenaba el cese inmediato de la retransmisión de las referidas señales.

Así, las multas impuestas por Indecopi a estas cinco empresas ascendieron a más de 230 mil nuevos soles por concepto de retransmisión sin autorización. De igual modo, sancionó con  54 mil nuevos soles a tres de ellas por hacer caso omiso a la orden de cese inmediato de las retransmisiones.

Las empresas sancionadas con más de S/. 290,000 nuevos soles fueron: Cablevisión del Norte (Pacasmayo-La Libertad) con S/.53,676, Cablevisión Tumbes con S/.44.280, Cablevisión Iquitos con S/.64,404, Cablevisión del Centro (Ayacucho) con S/.53,676 y Cablevisión Huánuco con S/.23,400.

"Diariamente miles de usuarios  se ven afectados por la informalidad y el uso indebido de los servicios de telecomunicaciones, por lo que estas sanciones y multas son el resultados del esfuerzo en conjunto, entre Telefónica y las autoridades competentes, de las acciones legales realizadas con el objetivo de combatir de manera efectiva el uso ilegal de las señales de Movistar TV",  señaló  Renzo Habich, representante legal de Telefónica del Perú